党委书记、董事长李学文，总经理宋海江组织召开2023年度、2024年一月份经营剖析暨国企革新深化提升行动事情推进集会(图文)

2月29日，ATM娱乐集团召开2023年度、2024年一月份经营剖析暨国企革新深化提升行动事情推进集会�＜嶙锪巳泄使蟾镄律ね平峋�，听取了所属各单位2023年度、2024年一月份经营情况汇报，对本年度经营形势进行了剖析研判，并结合国企革新深化提升行动对下步事情做出了安排安排。党委书记、董事长李学文出席集会并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋海江主持集会。集团各部室及所属各单位主要卖力人加入集会。

  集会指出，2023年集团公司克服外部市场和周边情况保存的诸多倒运因素，攻坚克难，实现了主要经济指标的大幅上涨。
  李学文指出，2024年，集团上下要深刻认识生长所面临的机缘与挑战，树立信心，增强“主动抓经营”的意识，拿出“革新促生长”的硬招，确保完成2024年各项经营指标，实现企业高质量生长。一是供热、供气领域要增强市场竞争意识，提高经营能力，抓好市场开发，扩大市场规模，提高盈利水平，在生长中解决问题。燃气集团要加大技术领域在攻击偷盗气方面的作用，降低购销差率；天然气公司要拓宽气源采购渠道和种类，加速向LNG、CNG领域扩展，不绝降低采购本钱；热力集团要优化资产使用效率，盘活闲置资产，尤其要加大力度做好闲置房产处理事情，助力企业增收；新ATM娱乐集团要以打造绿色交通体系建设为目标，提前结构充换电市场，做好流程梳理、人员培训、运行维护等提前准备事情；工程集团要强化市场意识，积极谋划革新立异，勉励接纳灵活多样的激励步伐，增进企业生长；智享公司要加速推进物资质料的集中采购事情，降低集团运行本钱，提高物资产品质量，做好“绿享生活”平台的推广应用。二是增强内部挖潜增效，树立“过紧日子”思想，打造本钱管控“一把手”工程。层层传导压力，责任到人，实现精细化治理，着力提升本钱管控和降本增效能力；三是要建立科学高效的考核激励机制，实现经营业绩与绩效薪酬挂钩和全员绩效考核，充分调动各级干部职工的积极性。
  宋海江在主持集会时指出，要切实坚定生长信心决心，坚持稳的定力、增强进的劲头，奋力实现第一季度开门红。一是要坚定信心，确保要害指标完成。要将经营压力层层传导，确保任务目标层层落实，确保投资总额、营业收入、利润总额圆满交卷。二是要立足实际，实现盈利目标。燃气集团、天然气公司要加大用户生长力度，不绝降低购销差率；热力集团要谋划多种供热方法，降低供热能耗本钱；新ATM娱乐集团要切实防备项目投资危害，实现稳中求进；工程集团、智享公司要连续开拓市场，提高营业收入。三是要对标一流企业，提升经营治理能力。要不绝拓宽视野、理清思路、将先进经验学过来、见效果。四是要主动抢抓机缘，全力用好政策。全力争取国家中恒久国债政策支持，增强项目谋划包装，统筹推进项目建设，努力形成更多实物事情量和利润增长点。